2018-2021年累計完成62次核電機組大修，群廠年度大修平均工期縮短了24%，多項關鍵維修技術和備件實現自主化，企業(yè)經營效率穩(wěn)步提升。截至2021年底，公司營業(yè)收入、凈利潤、勞動生產率較2017年改革前分別增長了72％、100％、50%。
這份成績單，是中廣核核電運營有限公司通過系統(tǒng)改革賦能取得的成果。
近年來，中廣核運營緊抓入選國企改革“雙百企業(yè)”契機，把深化改革作為推動發(fā)展的“關鍵一招”，突出主責主業(yè)，扎實推進國企改革三年行動，積極探索以創(chuàng)新促高質量可持續(xù)發(fā)展之路。
01風險降下來，安全升上去
在大修總次數和重疊大修數量不斷攀升的情況下實現安全生產業(yè)績提升，是中廣核運營改革和創(chuàng)新工作緊盯的目標。通過聚焦疑難項目攻關、風險管控、預案準備和工期優(yōu)化，公司經受住了新挑戰(zhàn)，安全生產業(yè)績有了新提升。
為向群廠提供高質量專業(yè)化支持和服務，中廣核運營大力支持疑難攻關工作，在公司鼓勵和資源傾斜下，各級員工主動申領疑難攻關項。以主泵維修中心的建成為例，這個目前國內唯一的綜合性、全范圍主泵檢修、試驗、鑒定平臺徹底突破了主泵全面翻新難題。
轉動機械部高級主任工程師原帥對風險管控深有體會，其團隊負責的汽輪機原來每次檢修都有24次大件起吊作業(yè)，費時費力風險高。通過創(chuàng)新引入激光測通流技術，大件起吊大幅減少到8次，維修工作的本質安全水平得到有效提升。
大修中很容易碰到各類突發(fā)情況，充分且可實施的預案，是有效應對的關鍵。中廣核運營加大在預案準備上的投入，建立了一系列預案。2021年4月，某電站機組反應堆內CRGT構件出現異常，國內沒有任何更換經驗可借鑒。所幸，負責該設備檢修的團隊經過提前故障預想，已建立了一套有效的預案，在出現異常后第一時間拿出預案，成功模擬演練后順利完成了國內首次CRGT更換，高效保障了安全生產。
大修工期是衡量大修生產業(yè)績的重要指標之一，工期優(yōu)化是大修領域技術創(chuàng)新的另一大著力點。在計劃部門牽頭、多部門協作下，大修工期優(yōu)化成效明顯。以嶺澳核電大修裝料前RPR送電為例，通過優(yōu)化檢修邏輯，在L116大修（嶺澳核電站1號機組第16次大修）中顯著提升了工期。
風險降下來，安全升上去。通過多點發(fā)力，2021年，運營公司實現大修作業(yè)安全風險降級項、異物風險項、重大設備損壞風險項三重頑疾均大幅降低。
02勇當“鏈長”，減少對供應鏈依賴
“大修很多備件需要從其他城市采購，有些服務還需外地公司提供，有時因受限或者疫情還買不到，嚴重威脅大修進展！”這是很多大修人和備件采購員的切膚之痛。
為減少對其他企業(yè)備件和服務的依賴，保障中國廣核集團核電運營供應鏈和產業(yè)鏈自主可控，中廣核運營積極落實集團和中國廣核電力股份有限公司相關安排，主動擔當“鏈長”。
公司牽頭、聯合國內相關科研院所和企業(yè)成立了“核電運維技術暨備件自主化創(chuàng)新產業(yè)聯盟”，組建了“核電備件自主創(chuàng)新工程技術研究中心”， 實現“政、產、學、研”深度融合，扎實推進運營領域在備件、維修服務、軟件、工具等生產核心領域的供應鏈保障和自主化工作。
該項工作主要負責人張立國介紹，通過應急維修等緩解措施滿足群廠短期運維需求；通過自主研發(fā)、替代改造等綜合手段落實中長期保障。
經過努力，中廣核運營近3年100%完成集團下達的自主化項目任務，已累計落地17項關鍵受限備件自主研發(fā)項目，實現4項首臺套或關鍵示范應用，每年可降低備件成本上千萬元，近2年未發(fā)生因供應鏈短缺影響生產的事件。其中，攻堅工程項目“核電站一回路全系列水過濾器濾芯研發(fā)”更是填補了國內空白。
03以科技創(chuàng)新驅動，數字化轉型、自動化換代成效初顯
習近平總書記指出，要以先進核電技術為重要抓手，推進核能產業(yè)和新一代數字技術深度融合。中廣核運營針對傳統(tǒng)管理方式和生產方式制約公司進一步發(fā)展的困境，將“管理體系數字化轉型升級和生產方式自動化換代”確立為重點改革任務之一，在核心業(yè)務領域開展轉型換代工作，積極培育新動能。
2021年底全面投產的備件數字化作業(yè)平臺就是數字化轉型一項重要成果?！斑@是一個真正以數據驅動的作業(yè)平臺，實現了備件需求預測、采購、制造、運輸報關、到貨驗收、共享調配、物項替代等之間的數據流通，形成了具有核電特色的先進供應鏈管理體系?！眰浼芾碣Y深項目經理李春常介紹，平臺投產后，實現了集團內群廠跨法人備件數據的互聯互通，使采購效率、備件調配效率提升80％；通過快速訂單模式，訂購時間由平均30天縮減至1天，減少人力超90％；備件需求提報及時率從50％提升到90％以上。平臺有效保障了群廠大修，實現降本增效，并助力備件單堆平均庫存處于行業(yè)領先。
作為數字化轉型的另一重要支撐——大修數字化作業(yè)平臺目前也正式由設計階段進入迭代實施階段，并在智能眼鏡等數字化裝備選用、作業(yè)管理流程集成與優(yōu)化、維修文件體系優(yōu)化等方面取得初步成果。大修作業(yè)平臺建成后，將實現大修組織和指揮、作業(yè)活動和設備管理三大核心場景的融合，讓現場工作更方便，讓數據更貫通，讓管理更有效。
數字化轉型離不開數據治理。數據與文檔高級業(yè)務經理游海介紹，公司已在2021年完成了數據盤點，目前正根據集團數據治理方案，圍繞數據需求和質量全流程管控、治理路線等方面開展工作，數據與文檔管理模塊將為數字化轉型做好數據管理的支撐和服務。
在生產方式自動化方面，中廣核運營針對部分項目長期依賴勞動密集型工作方式，成本高、風險大、效率低的痛點，由科創(chuàng)應用項目部牽頭，各大修專業(yè)部為主體責任單位，不斷跟外部對標和交流，持續(xù)激發(fā)員工開發(fā)智能化工具和自動化工藝的活力。
堆芯測量系統(tǒng)的指套管清潔工作之前一直讓RIC主管工程師肖付虎很是頭疼，因為每次都是機組上行階段連續(xù)倒班干完，時間緊、人力投入大、沾污風險高。自從“RIC指套管清潔自動化裝置”研發(fā)后，這一難題迎刃而解。現在，每次作業(yè)由6人減少到2人，可節(jié)約8小時工期，勞動強度得到很大緩解，也降低了沾污的風險。
通過生產方式自動化換代，2021年，中廣核運營在大修關鍵路徑上節(jié)約150小時，人工投入節(jié)省約1800人工日，在以科技創(chuàng)新驅動代替生產要素驅動的高質量發(fā)展之路上取得新成效。
04厚植科研土壤，研發(fā)資源投入增加200％
“費時費力也沒人幫忙，做成了當然好，要是出了問題怎么辦？我寧愿不搞。”這是改革前不少員工對科技創(chuàng)新的態(tài)度。
為了讓員工在科技創(chuàng)新方面“想干事、能干事、干成事”，中廣核運營用心培育創(chuàng)新土壤，通過完善科技創(chuàng)新體制機制，打出“出規(guī)劃、搭平臺、強投入”組合拳。
公司立足生產應用型企業(yè)的特點，出臺了《CNOC“十四五”核心能力建設規(guī)劃》，從頂層設計上明確了目標和方向；整合各級平臺資源，形成了以“工匠工作室”為核心的技術創(chuàng)新平臺體系，通過計劃牽引，考核護航，激發(fā)工匠工作室在技術攻關、科技創(chuàng)新及人才培育方面的價值創(chuàng)造；完善科技創(chuàng)新激勵與約束機制，將科研納入公司對二級部門的組織績效考核，其中大修一線部門的考核比重更提升到20%，同時，通過重大項目攻關催化和轉化激勵、公司科技獎等對科研人員進行激勵。此外，引入容錯機制，打消員工對科技創(chuàng)新失敗的后顧之憂；公司加大科研投入，與2017年相比，2021年公司研發(fā)經費增加92％，研發(fā)資源投入增加了200％。
這些措施共同發(fā)力，有力激發(fā)了生產一線對科研創(chuàng)新的主動性和能動性，科技創(chuàng)新促生產效用進一步顯現。科技信息文檔部副經理王浩宇就發(fā)現：“科技創(chuàng)新跟生產業(yè)績直接相關，科技創(chuàng)新搞得好的部門，生產業(yè)績通常也很好?！?/span>
“想干事、能干事、干成事”的同時還要“不出事”，中廣核運營通過采購環(huán)節(jié)改進、審計監(jiān)督等手段，有效促進了研發(fā)全過程管理和商務管控，為科研項目保駕護航。
近幾年，通過厚植科研土壤，中廣核運營科技創(chuàng)新人才和創(chuàng)新成果層出疊現。截至2021年，中廣核運營取得科研技術國際領先項目6項，國內領先項目27項，當年專利165件；建成了1個國家級技能大師工作室、2個市級技能大師工作室，逾百人次獲省市級以上人才榮譽。
